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2017年中国活性武汉公司通过中高层竞聘组建了新的领导班子和中层管理团队，为加强干部队伍凝聚力，进一步全面提升中高层管理者管理知识与技能，通过学以致用强化管理者在管理工作中解决实际问题的能力。9月28-29日，武汉公司组织开展了领导班子成员、中层管理团队参与的以“问题解决为导向”的中坚力量第一期培训班。

武汉公司总经理、党委书记段凯在开班仪式上讲到：通过培训提升角色认知，加强团队管理；提升对经营决策过程理解，提高团队执行能力；提升综合素质，加强自我修为。

精彩的课程拉开序幕，武汉大学蔡蔡晓清教授以“组织行为与领导艺术”为题，深入探讨了个体行为、群体行为、系统行为与企业管理的关系，层层剖析，揭示了管理的本质；如何多维修炼，克服人性的弱点，脱颖而出成为优秀的领导者并打造一支优秀的管理团队。浙江大学史俊慧老师授课逻辑缜密，以“问题解决与科学决策”为题深入阐述了企业管理中常用的十种思维模式及工具和方法，层层深入，发掘企业经营发展过程的核心问题，并制定有效解决措施。

下面小编带你来领略培训特色。

特色一：培训VS学习。学习的本质是行为改变。本次培训除课堂授课及案例分析外，培训前安排了管理书籍阅读，训中安排朗读环节，让知识在分享中得到碰撞，激发大家把书本片段转化为行为指标。培训后有管理类文章导入学习。培训只是学习的一种方式，在我们中坚力量培训班中，运用多种学习手段，让大家两天中满眼、满脑、满心都是管理。

特色二：授课VS课程服务。为了让大家最大化的吸收课堂知识，在课前我们分组完成头脑风暴预热。通过头脑风暴环节让大家带着问题和好奇参与到一天的学习。学习结束后，课程总结带领回顾一天所学。通过课程服务增加培训趣味性、激发参与者投入学习。

特色三：理念VS实践。本次培训兼顾管理理念和解决问题工具，在第一天管理理念醍醐灌顶的学习后，八个小组拟定了提升公司管理方案，对方案进行了背景调查、现状分析、解决措施、解决方案可行性研究。第二天的课堂上，老师通过问题分析的课程带着大家改良方案。培训有机将理念和实践相结合，让学员通过实践更深入理解理念，通过理念指导实践。

通过对八个小组方案验收，培训班进入尾声。武汉公司副总经理李新国在结业总结会上如是说“我们要提升自我学习，成为既懂技术又懂管理的复合型人才”、“学习要常态化，引进来走出去，打造学习型企业”、“让知识改变行为，让学习服务于发展”。

人才是企业发展源动力，武汉公司多重角度，打通人才的选、用、育、留通道。管理层是公司中坚力量，也是武汉公司人才梯队中的中流砥柱。中坚力量培训班第一期结束了，我们对待学习的态度并没有结束，我们奋发图强的精神状态依然昂扬，相信学员们会用培训所思所获指导实际工作，为公司发展贡献力量。

武汉公司供稿